HR经验分享:如何控制离职率
为控制员工的离职率，用人单位可以采取以下措施：在面试方面要严把进门 企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。
如何降低离职率1 从招聘抓起 不论是新员工无法胜任工作，还是看不到发展方向，以及无法融入企业文化，都是因为在招聘过程出现了偏差。很重要的一点是，面谈的时候，HR必须如实告知求职者公司和岗位情况。
HR通过如下方法降低企业员工离职率：在面试方面要严把进门关 面试时，有经验的招聘人员很容易从劳动者的简历或者从双方的交谈中能识别出经常跳槽的人员，可以将类似的人员在招聘时排除在外，减少可能带来的离职率。
如何有效控制员工离职率2 如何应对疫情下员工离职 员工离职的3个阶段 第一阶段：入职的第二周 根据很多HR小伙伴们总结的经验，一些员工在入职后第二周，就可能提出离职申请。特别是像销售这类岗位的，或者刚毕业的大学生群体。
还要注意完善公司的制度，要看看员工离职的原因，是不是因为和同事之间的关系，和上司之间的关系等等这方面的原因；不要去做一个无用的团建，培训之类的。
如何控制员工的跳槽?
导语：企业要做好离职员工的管理工作，要以预防为主，做到有的放矢。同时，建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。
.引导员工的欲望并加以满足 人都是有欲望的，职场人更是如此。对于HR来讲要做的就是引导出员工的欲望并加以满足，其实很好理解，当一个人的欲望达到一定程度之后就会患得患失。
实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。
HR如何预防年后的离职高峰?
1、如何防止员工春节后离职？面对离职，尽管HR们绞尽脑汁，苦口婆心，废寝忘食，锲而不舍地与员工谈心，同时完善各类招聘流程和渠道，精进各类招聘手段来弥补人员的流失，但是也是于事无补的。
2、第一阶段是从首次萌生去意到随后决定辞职；第二阶段是从决定离职到真正一走了之。
3、积极准备招聘工作，做好人才储备。应对员工离职潮，保障企业健康发展，为企业提供充足的人才储备，年后招聘往往是HR的工作重点，但很多HR也会遇到同样的问题。
4、注重离职后的员工管理 当前许多公司在员工离职一段时间之后，还会定期询问员工的现状、工作的情况。例如当公司有聚会或活动时，邀请这些离职员工回公司参加。HR可以把离职原因分析和离职后人才的管理工作做对接，得出更加准确的离职原因。
5、比如域之盾软件、安企神软件、网管家软件、中科安企软件、助企安软件等等都可以，可以通过员工行为分析，浏览求职网站的次数、简历投放次数等等高危操作，来判定员工的离职风险，进而筛选出可能离职的员工，并早做打算。
6、当员工提出离职想法时，HR应该尽可能站在员工角度思考问题，在沟通过程中多说我懂、我理解等类似词句，给予员工充分的理解。如果是员工和直接领导沟通不畅，HR也可作为中间人，促成他们的真诚交流。
