对于企业中人力资源管理框架体系不完善,职能不健全,管理混乱如何更好解...
其次，对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，对企业现有人力资源部门进行结构性调整，合并有关职能部门，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统的部门划分的弊端。
首先你要理清人力资源薄弱的原因在哪里，了解公司决策人的发展目标与方向。再结合实际情况去下手。
分析： 从大多数企业的人力资源管理发展历程来看，一个公司的人力资源管理，一般都会经历不作为、作为和“无为”的阶段。
加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。
中小企业的人力资源管理体系不健全，首先是岗位管理体系的不完善，其他人力资源管理工作诸如招聘、薪酬管理、绩效管理都需要建立在岗位管理健全的基础上。缺乏科学适用的人力资源管理方法而导致的各类问题。
浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策|人力资源管理六大模块
人力资源管理分六大模块[1]：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
人力资源管理的六大模块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策
完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整 供大于求或供小于求的政策措施。 人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归 宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
就理想的人力资源规划方法而言，应将定量与定性方法结合起来使用。因为定量和定性方法可以互相补充，相得益彰，为人力资源规划提供更为完整的信息。
(2)减少人员补充。这是一种最常用的方式，对空闲的岗位或职位不进行人员补充，可以使其达到人力资源供求平衡。但采取这种方式往往数量有限，而且很难得到企业所需的员工。(3)增加无薪假期。
缺乏人力资源管理怎么办(缺乏人力资源管理怎么办理)
可以聘请专业的企业管理咨询公司对目前企业的整体情况进行评估和诊断，特别是组织机构企业战略未来发展规划人力资源等，根据评估和诊断情况出具解决方案，对于影像企业运营的专业性岗位，例如生产管理财务管理人力资源管理。
当前，随着信息化社会的快速发展，大数据已经渗透到每个行业和领域，为许多企业和组织创造了商机并革命性地推动了管理效率提升人力资源管理作为管理学科的一部分，也正接受着大数据的洗礼，运用大数据知识推动人力资源管理转型，提升人力资源管理。
最好的办法找到一个精通人事的干将，你将这一块交给他，你可以做甩手掌柜但是你要对他的人品有所了解，并且能够知人善任希望对你有用你这种情况最佳的解决方案是找一个自己信得过的有专业背景的人代替你打理这一块。
这是最重要的，具体公司类型与匹配制度模式，不同公司层级的细分管理方式什么的，这个自己解决在未成规模的小公司开展人力资源管理其实并不难，只要确立人力管理思想，用对方式，其他可以在公司发展起来后再完善。
在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力国防实力民族凝聚力，具有关键作用本文首先对我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题。
如果你是人力资源经理，那么首先要辞退你，然后找一个合格的人力资源经理为什么这么说，我慢慢跟你说 1专业管理人员新入门经验不足，这是你对企业岗位分析组织设计胜任力素质模型招聘与人才测评任职资格 做的不。
最近与几位企业家交流，他们总说自己公司人才匮乏的确这是企业的一种普遍想象，也是制约企业发展的瓶颈如果企业缺乏比较专业的人才，如果人力资源总监财务总监专业技术人才，尤其是新上项目的人才，这可以理解，如果是。
共同的价值观合乎时代的道德和追求发展的文化修养公司应该创建并发展自己的组织文化，以增加集体凝聚力，建立较合适的二元雇员体系，以团队和业绩作为主要建设方面，改善现有的人事制度。
233 会计电算化的发展为人力资源会计的实施提供了手段 会计核算实行电算化之后，大大减轻了会计人员的核算工作，计算机可以进行大部分的复杂会计处理，使会计人员有时间和精力进行人力资源会计的核算同时，人力资源会计的。
