HR的转型之路
1、数字化转型是一个持续的过程，需要HR积极适应并采用新的技术和工具。同时，HR还应密切关注员工的数字素养，提供培训和支持，帮助员工适应数字化工作环境，以促进数字化转型的成功实施。
2、首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。
3、三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。
人力资源管理如何转型驻派型HRBP
首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。
从专业的人事管理做起，因为国内的企业内部管理更多是看人情、关系，或者是沟通梳理不同部门解决问题的矛盾。配有专业的知识，还是需要自己一身的识别人才，激励人才、配合领导者决策，或者是参与组织的变革进程管理。
放平心态，从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。
用一句话来对HRBP的工作进行总结就是：懂业务、促人才、推文化、提效能。02 学会思维转型，让所有HR都能成为BP 人力资源的发展，将HR体系人为COE、HRBP、HRSSC成为趋势。
关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
1、利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面 探索 创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。
2、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
3、数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。
4、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
5、引进数字化工具：采用适合的数字化工具和平台，例如员工福利管理系统、人力资源管理系统等，以实现员工福利管理的智能化、信息化和数字化。
