职业资格证书国外认证
国外认可《特种作业操作证》（上岗证）和《职业资格证》（等级证）。分别有安全生产监督管理部门和劳动保障部门核发。等级证和上岗证是两个不通部门发的，按照规定都要持有去劳动局和安监局问问。
国际认证协会（InternationalAccreditationAssociation，IAA）并不是被国际公认的权威机构，其颁发的职业资格证书在国际上的认可度不高。因此，持有该机构颁发的职业资格证书对于求职和职业发展来说可能没有太大帮助。
IPA国际职业资格证书唯一获得中国驻美国大使馆的全面认证，并由中国使领馆版代表签字。 权IPA国际职业资格证书获得国家教育部的认可。并且学员还可申请获得国家人事部企业经营管理人才库资格证书。
颁发机构不同 IPA是美国注册协会，美国注册国际汉语教师资格证书。ICA是国际汉语教师协会，国际汉语教师职业资格证书。ICLTA是美国注册汉语教师协会，国际汉语教师注册资格证书。
ACIC对出国有什么帮助吗 如果是要出国深造，这个证书就太有用了！ACIC证书是国际权威机构之一美国国际资质认证中心在全球推出的职业资格认证，再世界上157个WTO成员国均被认可，也是世界500强企业最唯一推崇证书之一。
什么叫做国际人力资源管理?
国际人力资源管理：跨国企业中的管理者对其人力资源进行计划、组织、领导和控制，以实现其战略目标的活动过程。
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
三个维度之中。国际人力资源管理是三个维度之中的互动组合，国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
国际工程项目人力资源管理?
1、国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员(以下简称作业人员)和从事技术性、管理性工作的管理人员(以下简称管理人员)两大类。
2、笔者认为，从对工程进行管理的层面上看，项目管理人员对工程的质量、进度、成本进行全面的过程控制：项目管理中存在明确的最终目标和短期目标，从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看，项目经理可以对一般的项目管理人员实行目标管理。
3、人力资源管理也同项目范围、资金、时间、质量、采购、沟通等管理一样，也有规划、实施、检查。纠偏的过程，也是项目经理的重要职责之一，及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
4、项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分；同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分。
5、国际人力资源管理（international HRM，global HRM）是在人力资源管理学的基础上，加入跨文化（cross-cultuer HRM），跨国际的因素。
6、国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
战略人力资源管理的国际研究
企业的国际化经营意味着其必须追求全球战略一体化，这就要求企业实行全球战略人力资源管理(Geographic Strategic Human Resources Management)。
在国际工程人力资源管理的过程中，大多数国际项目涉及的范围较广，但在人力资源的规划上，由于没有明确的规划依据，企业的战略目标和人力资源目标不一致，对人力资源的规划没有进行及时调整，导致工程施工中人员的分配与选用不合理。
对人力资源的认可程度，现在还没有上升到决策的地位，充其量类似传统的行政，做些事务性的工作，而且在很多企业，老板是不会放权给人力资源部的，以致于人力资源部与后勤部等同，权利被架空的也不在少数。
同时制定人力资源管理规划前，要充分的对企业的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中，以与企业战略契合为主，整合、分析、当前企业人力资源管理中的问题、难题、不足，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划，促进企业的稳定发展。
有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
战略人力资源管理的国际研究
1、企业的国际化经营意味着其必须追求全球战略一体化，这就要求企业实行全球战略人力资源管理(Geographic Strategic Human Resources Management)。
2、在国际工程人力资源管理的过程中，大多数国际项目涉及的范围较广，但在人力资源的规划上，由于没有明确的规划依据，企业的战略目标和人力资源目标不一致，对人力资源的规划没有进行及时调整，导致工程施工中人员的分配与选用不合理。
3、国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析；国际化人力资源管理要注重“跨文化管理”；国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。
怎样做好人力资源六大模块
1、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
2、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
3、培训和开发：为公司员工制定相应的培训计划，当你发现了人才，还需经过你的培训等，使其能快速的融入企业，为企业的发展奠定基础。
4、人力资源六大模块内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系。
5、培训与发展 很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。
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拓宽知识面 该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、国际商务等方面的理论知识；注重战略管理、人际沟通、推销谈判技巧等方面技能训练。
人力资源管理有哪些要素
1、组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。
2、人力资源管理三要素。组织，人才，机制。人力资源管理铁三角，包含组织，人才，和机制。第一部分，我们来看看企业组织。对企业的定义就是获取经济收益的盈利性组织。包含几个关键词。 首先它是一个组织。
3、人力资源管理要素 工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
4、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
5、完整性 人力资源信息化软件全面涵盖了人力资源管理的六大模块，并且每个业务功能都是基于完整而标准的业务流程设计，能规范用户日常工作，实现信息化管理。
联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?
1、资源战略性。关键性。整体性。系统性。连贯性。根本性。竞争性。最突出的特征有：人力资源的战略性。人力资源管理的系统性。人力资源管理的战略性。人力资源管理的目标导向性。
2、人力资源管理的特点有能动性、社会性、再生性、生物性、动态性、智力性。
3、你好 战略性 人力资源管理 的特点有以下几方面：（1）在管理理念上，觉得人力资源是完全资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。
4、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
