超市人事管理制度
1、第一章总则目的：规范管理，提高经营绩效。适用范围：超市全体同仁。
2、为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准： \x0d\x0a\x0d\x0a三不进卖场：不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。
3、对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。 2管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。 3对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报店长或区经理批准执行。
4、①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工(包括新、老员工、厂聘员工)的业绩考核均纳于统一标准予以考核。
5、是建立健全用人长效机制。要重点解决员工输出、输入随意性较大的问题。超市可通过建立科学的奖惩机制和员工收入增长机制，充分调动员工的工作积极性，增强员工的归属感，使员工愿意长期留在超市工作。
10-20人的超市如何管理员工比较有效,靠制度还是考亲情?
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
身体力行调动员工积极性的前提和原则 ， 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。率先垂范。
则很难做到在考虑以人为本时还要兼顾制度，因为本身人情对于制度的兼容性就很弱，就好像我们如果做到了在制度中掺杂人情，就可以不仅让员工在行为规范上更加符合公司的规定，而且也能让公司的员工对于公司更加的忠心 。
小公司的管理不需要严格的制度，可以以感情为纽带，实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准，建立一个更容易合作的工作氛围，员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。
超市卖场如何提升人效管理
怎么做好卖场管理 做好人员培训与管理 制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。
划区管理、充分授权 大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
主要是指制作间和后堂仓库的管理； 关注超市各环节工作状况、工作效率，并进行分析，提出改进意见，使超市的各项作业向标准化、程序化发展； 关注来店顾客，利用经常在卖场巡视的机会，主动做一些顾客调查，掌握消费动态。
提高员工专业素质和技能。导购人员应该熟悉超市各类商品的规格、性能、价格和摆放位置等，收银员应该提高收银的熟练度、减少失误，这样为顾客节省购买和等待结账的时间，可以最大程度便利顾客，获得顾客好评。
制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实；抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等；抓超市的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。
