公司应该怎样实施人力资源战略
1、前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。
2、第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨。
3、人才激励 通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。人才规划 通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
4、从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。
人力资源如何开展工作?
建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。
四：用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为：“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
作为人力资源部门如何推动企业变革
1、快速有效地沟通反馈。Weekly：单周、双周、或者每月进行review，这个根据每个企业进行调整。透明：每个人以可见的方式支撑公司，国内企业需要根据企业实际选择是否透明，或者在什么范围内透明。70%。
2、企业如何实现人力资源管理数字化变革，借助数据化的体系进行驱动。
3、不断自我适应、自我更新、自我创造的学习型组织，能够在运营过程中发现问题、快速诊断、改善提升，持续提高企业的核心竞争力。这个是人力资源管理中比较核心的环节，几句话不能完全概括。如果有需要继续沟通，可以常联系。
4、制定并实施有效的培训与发展计划（入岗教育、在岗提高培训，职业发展培训等）；制定并实施评估、激励方案。总之，企业发展的关键之一是“人”，人力资源部门要为企业发展助力，就要选对人、提高人、发展人、留住人。
如何实现传统人力资源管理向现代人力资源的转变
1、改变完成单一模块的事务性思维，与组织战略目标保持一致。传统人事管理主要从事单一的事务性模块化管理，没有系统的战略性思维，对组织战略目标的实现起不到强力的支撑作用。
2、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
3、现代人力资源管理就是要以人为本，从传统的劳动人事管理扼制个人兴趣、单纯为企业发掘优秀员工向激励人才、为企业培养人才转化，即以人力资源开发为重心。
4、知识管理能力开始成为企业核心的竞争能力，知识成为企业竞争优势的源泉。注重战略 将人力资源上升到第一资源后，人力资源的战略化管理越来越被重视，提升人力资源能力成为很多企业的提升核心竞争力的重要举措。
5、在管理方式上，传统人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段，靠行政命令，缺乏有效的经济奖惩措施，讲究关系，员工的创造性思维受到压抑。
