电商商务发展对人力资源管理提出了哪些新要求。
优化人力资源部门的人员配置电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。
电商专业知识：电子商务对人才有较高的专业知识要求，包括电子商务基础知识、电商运营、电商平台操作与管理、电商推广与营销等方面的知识。
电子商务对企业管理的影响主要是体现在战略规划、组织结构、财务管理、人力资源管理、企业文化建设这几个方面。战略规划 电子商务使企业可以直接面向全球，实现市场的迅速开拓和信息的快速获取，提升企业的竞争力和持续发展能力。
这包括对存量人力资源的潜能开发、能力转型与新领导力的发展，以及对增量人才进行二次开发和评估。
好的赢利模式的创新与选择，是企业最大的发展战略。
互联网时代怎样做好个人力资源?
互联网时代员工的工作要发生变化。员工作为一个个体，他的管理要具有自主性，要具有互动性，要简单、快乐、好玩。组织跨界 互联网时代的组织设计、工作设计应该是每个人和每个部门之间的功能都能更好地配合，做到更好地跨界。
互联网技术的出现给企业的发展带来了新的发展方向，特别是在这个信息化的时代更是如此。
利用知识去争取市场。根据查询知乎得知，互联网时代的旅游业人力资源体系利用知识去争取市场优化发展。互联网时代是指电脑和网络相结合，利用互联网进行数据传输和沟通的时代。
老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；人力资源是人力资源（专业化）；业务部门是人力资源（业务导向）；员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！情感的互动管理。
把好招聘关 互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失，使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。
做电商为什么需要erp系统管理?
1、提高数据分析能力：通过ERP系统，电商企业可以收集和分析客户购买行为、产品销售额、库存周转率等数据，从而更好地了解客户需求和市场趋势，制定更有效的营销和销售策略。
2、提高管理效率：通过ERP系统，电商企业可以快速处理订单、库存、发货等业务，提高管理效率。同时，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析，掌握销售情况、客户喜好和退货原因等信息，从而优化产品定位和营销策略。
3、网店需要电商erp的原因是erp能够提高管理效率和销量。erp系统一般适用于中大型电商，日单量从数百到数千，交易量大，业务逻辑复杂，由于ERP系统的复杂性，应用的过程也相对复杂，对效率及准确率要求高，网店系统往往难以胜任。
如何实现电子商务对人力资源管理?
1、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。 互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。
2、电子商务行政人事主要是跟进电商人员的工作业绩，如下单量，成交量，客户投诉率。
3、向公司决策层提供人力资源、组织管理等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，提升人力资源管理效能；及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
4、目前，制约电子商务发展的瓶颈是电子商务人才特别是高层复合型管理人才的严重匮乏，因此，企业做好人力资源管理战略，开发、吸引并留住各类电子商务人才，是一项迫在眉睫的任务。 1电子商务的发展给企业人力资源带来了机遇也提出了挑战。
5、电子商务的发展对企业人力资源管理的技术和方法也带来了根本性的变化，电子化招聘、电子化培训、电子化沟通等人力资源管理实现的新方式将会在越来越多的企业中应用，使企业人力资源管理进入一个新的发展阶段一电子化人力资源管理。
...专业是电子商务,但是以后想从事人力资源管理的工作
我从毕业到现在一直从事HR工作，有9年的时间了，原来的专业是工商管理。其实做人力资源没有什么限制的，只要是你有这个兴趣和爱好，有公司可以给你机会去学习，都可以的。
一般人力资源方面的工作，以女生居多。也并不是所有公司都开设此岗位，很多都是行政兼顾此岗位，就是说要学到东西又做的好的，基本上是大企业，而大企业对于工作经验和人际处事能力非常有要求。
当然可以了，只要有单位愿意聘用你就可以呀。找工作并不一定专业对口的。但关键是你得懂人力资源管理的知识和技能啊，尤其是能帮助单位解决人事管理问题。对于非专业人员，考个人力资源管理师证书还是必要的。
成功前做该做的，成功后做想做的。没有最好的选择！生命在于运动。行动起了一切会变得好起来。
互联网企业如何做人力资源管理
1、要留住高素质的人力资本，要留住那些特殊的人力资本，仅仅是简单用工资已不能凑效，需要用期权、金手铐留人，包括建立共同投资基金、开发人力资源流动趋势模型、同业竞止以及签订一些互不挖角协议等等举措去避免人才流失。
2、当你要去做互联网创新或者当你要去拥抱互联网的时候，你企业内部的 文化 、企业内部的管理架构可能也要做创新。
3、管理方式的人性化。一方面，我们通过相对娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过互联网管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。互联网实现持续性成长。
4、人力资源与货币资本中间不会是单一的劳务关系，只是互相的劳务关系，资产能够聘请人才，人才还可以聘请资产。
5、面对二十一世纪激烈的竞争环境，如何改善企业人力资源管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题，一起来看看百度公司的人力资源管理或许对你有所帮助！ 1招最好的人——什么是最好的人？ 招最好的人。
6、新一代人力资源管理必须配备具有分析实力的员工，能够参与组织的“金融工程”工作。 在第一资本，一个由前咨询顾问和工程师组成的HR团队，致力于帮助公司业务主管做出更加明智的人力资本决策。
