人力资源管理的基本理论
人力资源管理学以人性假设理论和组织设计理论为基石，还有激励理论和人事代理理论。
不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。
人本管理思想：以人为核心，以人为根本，企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素，同时，作为管理的本质因素，又是企业的出发点和归系宿点。
人力资源理论体系包括：心理开发、生理开发、伦理开发、技能开发、环境开发。
那么，究竟什么是人力资源管理呢？人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
企业劳动定员方法主要涉及哪些人力资源管理的基本原理或理论
1、．合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2．合理的劳动定员是劳动工资计划的基础。3．合理定员是企业内部劳动力调配的主要依据。4．合理的劳动定员有利于企业加强管理。5．合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
2、获取 获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。工作分析是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
3、直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。
4、人力资源管理的基本原理包括要素有用原理、同素异构原理和系统优化原理等。要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的，换言之。
人力资源师常用五大理论
人力资本理论 人力资本理论是现代经济学中的研究对象，应用于人力因素及其相关的分析，人力资源在各方面的配置更加合理与完善。
人力资源理论体系包括：心理开发、生理开发、伦理开发、技能开发、环境开发。
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
