如何把人力资源管理变为人力资本
1、这个定理告诉领导者要注意区分人力资源与人力资本的概念，同时充分重视人力资本的重要性。人力资本理念的提出 在经济学家眼中，有两类资本：一是物质资本； 二是人力资本。
2、第一，人力资本是人力资源的资本化。我们把人力当作经济资源，这是我们人类认识史上的一次飞跃，这种飞跃也仅仅是从以物为本的发展观向以人为本发展观转变的逻辑起点。
3、那么，企业如何通过人力资源管理，真正转换为人力资经营，有效促进企业的发展呢？ 首先，要重视人力资本的作用与价值。人力资本概念的出现，并得到社会的承认和运用，是生产力发展的必然结果。
4、将企业的人力资源管理向人力资本管理进行转型，从基本路径来看包括“数据化识别→共享化应用→一体化配套”三个核心步骤。
如何将人力资源变成人力资本
1、这个定理告诉领导者要注意区分人力资源与人力资本的概念，同时充分重视人力资本的重要性。人力资本理念的提出 在经济学家眼中，有两类资本：一是物质资本； 二是人力资本。
2、第一，人力资本是人力资源的资本化。我们把人力当作经济资源，这是我们人类认识史上的一次飞跃，这种飞跃也仅仅是从以物为本的发展观向以人为本发展观转变的逻辑起点。
3、将企业的人力资源管理向人力资本管理进行转型，从基本路径来看包括“数据化识别→共享化应用→一体化配套”三个核心步骤。
企业如何实现人力资源资本化?
资本化，就是将相应的耗费汇集到明确的资产的成本中。一般是1年以上达到可使用或者可出售的状态的资产。举个最简单的例子。企业要建一幢写字楼用于办公。
确定使用资源的价格，有两种方式，一种对资源直接定价，一种是对资源间接定价。直接定价是在使用资源之前，就商议确定资源的使用价格，如利息是使用资金的费用，是一种直接定价；工资是使用劳动力的费用，也是一种直接定价。
人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。工资显然是对人力资源的直接定价。
