如何在新公司构建人力资源管理体系,有哪需知道的规则?
1、建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
2、规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
3、有所创新、有所前进；④ 企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行；⑤ 企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致；⑥ 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理。
4、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。一点：部门内部团队建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。
5、在这个平台的建设过程中，人力资源管理者参与企业决策，发挥对组织建设、业务流程建设的提升作用。 这一步骤中需要做的工作有如下一些： 组织结构的构建：包括公司治理结构、公司组织架构、部门功能定位及职责划分、管理权限表等。
6、长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。
如何构建科学规范的人力资源管理体系
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
并予以有力地实施；与此同时要结合企业的实际情况，遵循市场竞争的规律，建立起符合国际化要求，具有竞争激励、公正规范和科学高效特点的松本电工人力资源开发管理体系。
建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
建立以人为本的人力资源管理体系从以下几方面做起： 企业人力资源管理应以人为本 (1)人力资源管理，就是对企业中“人”的管理。
对人力资源管理制度的重要性进行跟踪、查验并按时进行调整。到此，人力资源管理制度体系基本上建立。务求简约行得通。从总体上，一是计划方案不必过分追求完美创新性、合理性，二是计划方案不能过于繁琐繁杂。
新公司人力资源体系如何搭建?
1、定位：通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理发展目标，指导企业管理升级。指导原则：务实，循序渐进，贴合企业自身实际，围绕人力资源“一点两面三机制”，展开人力资源管理升级工作。
2、搭建起一个组织管理的平台。在基础工作做好之后，人力资源管理者的着眼点应放在——以优化人员配备与组合达到优化业务管理的效果。此处所说的人员配置，不仅仅是招聘，更多的是组织规划。
3、先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
4、建设人力资源体系，因从五个方面思考：招人，用人，评人，育人，留人这五个方面。五个方面展开来就是人力资源体系。每个方面要考虑的都不少，而且，互相之间还是息息相关的。
5、公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。
对于企业人力资源如何落地关键和核心问题是
(6)创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； (7)创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标。
一个核心即聚焦企业战略这个核心，人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法，围绕企业年度目标，人力资源管理部门要组织：①纵向上能将目标层层分解落实；②横向上，实现部门之间的协同形成聚焦目标的合力。
因此，在建立人力资源制度体系时，首先要策划解决好重要的核心问题，即企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题，再去策划解决有形的具体实施的管理规定。
人力资源管理的核心问题是：激励人的内在潜力。解析：激励机制是人力资源开发与管理的核心问题。在管理活动中，对员工激励的目的是调动员工工作的主观能动性。提高工作效率是人力资源管理问题的目标。
人力资源管理的八大核心要素 上面提到的四个基本问题就是一套完整的人力资源管理思维模式。
怎样建立以人为本的人力资源管理体系
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。建立以人为本的人性管理体制。建立规范化人力资源机制。建立创新型契约化用工方式。加大培养员工技能开发与能力。建立员工职业生涯规划机制。建立企业核心能力体系。
建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
人事管理的趋势 人事管理的趋势是以人为本的人力资源管理（HRM）。现代的人力资源管理起源于20世纪60年代的美国，是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。
人事体系的建立，需要先确定组织架构类型，是层级组织，扁平化，蜂窝状组织，阿米巴组织还是网络状矩阵组织。组织数建好后，建立职务，岗位职系，进行岗位编制，岗位薪酬体系设计。
人力资源的规划实施与落地
制定人力资源战略：首先，组织需要明确定义战略目标，根据组织的使命、愿景和价值观，制定与组织战略一致的人力资源战略。这需要考虑到内外部环境的分析，明确人力资源在实现组织战略中的角色和定位。
从企业战略出发 人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。
人力资源战略实施步骤1 人力资源战略实施是为组织的人力资源目标服务的，是要解决人力资源供需动态平衡问题的，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源规划的方法与程序人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。
