人力资源管理如何遏制员工流失现象
1、首先就要想方设法地抑制住企业员工流失的现象。
2、企业人员流失如何管控 篇1 建立良好的选人和用人制度 企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。
3、控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。
4、加强对管理人员的管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现对管理人员不满意投诉，经调查是管理人员责任时严格对管理责任人进行岗位考核。
如何避免转型中的人力资源管理风险
风险5：破坏与员工代表的关系。转型不可避免地带来紧张情绪，谈判桌上双方可能做出冲动的举动，或说出冲动的话，为双方的关系造成不可逆转的损害。
同时，注意吸纳风险防范的专业人才，亦可常年聘用专业的法律顾问，及时为企业人力资源管理提供支持。 6建立企业EAP，即员工帮助计划(又称员工心理援助项目、全员心理管理技术)。
建立灵活的项目管理方法，根据项目特点和变化情况调整计划和资源分配，保证项目目标不受影响。
管理性风险的防范措施 管理性风险主要来自日常管理行为，风险的控制要从日常管理工作中去实施。
人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
法律风险 人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循。
踏瑞人力资源管理沙盘的团队中如何规避破产风险
首先是法律的风险，遵守法规是企业应尽的职责，但也为公司提升了竞争力和节约成本，因为法规有很多的处罚等等，这些看似微不足道，可是对于公司来讲，一旦疏忽风险极大。
一；风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节，为了进一步提高员工的风险防控意识。
要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。
人力资源控制： (一)人力资源管理中的主要风险 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
不遵守公司规章制度：公司规章制度是管理团队为了保障公司的安全和顺利运营而制定的一系列规则，不遵守这些规定会增加公司的风险和不稳定性。因此，要时刻遵守公司规章制度，维护公司的稳定性和管理团队的尊严。
首先，在项目启动的时候，召开一次风险识别专题会。方法有很多，项目团队花1-2 个小时系统的识别一次项目的风险点，是非常有必要的。
