在绩效管理模块中,人力资源管理部门和非人力资源管理的分工是什么样的...
1、公司总经理应从制度上和管理中赋予人力资源部经理高于其他业务部门经理的职权，以保证其顺利开展工作。在工作实践中，人力资源部在企业中的角色很矛盾。
2、管理权限不同。一般情况下，公司行政部门分管人事部门；人事部门属于行政的管理范围。描述对象不同。行政既可以象征国家的权利机关，也可以指一般企业单位；而人事一般是指企业单位的管理工作。
3、人力资源部门主要职能： 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 负责公司员工的招聘和调配。 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
4、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
5、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性： 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。
6、人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
非人力资源经理的人力资源管理
通过这样的活动，把老板，领导干部和核心员工带进来，从活动中体验领悟人力资源管理的技巧，往往效果更好。
人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
首先要感谢侯总给予自己26周岁的生日礼物，意义深重，这也是自己未来需要必须掌握的人力资源管理知识书籍，侯总良苦用心，相信通过这样的学习一定可以得到对自己团队管理上的巨大提升。
这个简称“非人”，是指非专业从事人力资源管理工作的其他管理者。作为管理者，既要懂业务知识，又要懂人力资源管理和财务管理知识，简称“非人”、“非财”。
非人力资源管理者应具备哪些人力资源管理者的素质和能力
1、用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。
2、熟悉招聘渠道、方式、程序，能够配合主管做好招聘工作(这是任何大、小公司都要求人力资源者必备的能力)。
3、人力资源管理人员必须具备以下几种素质：思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。
4、人力资源管理者应具备以下8种能力：专业基础知识 无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。
5、一个优秀的人力资源管理者应具备以下的素质：个人可信度 “正直”是每一个从事人力资源专业人员的首要品质。
