人力资源管理未来的发展趋势有哪些?
1、政策。政府政策支持，并且在推进，关于中国企业的规范化、专业化，从事相关职位的规范化、严格化。就业方向，发展方面。管理层，高管，社交圈子，商业圈子，比较高端，容易就业，待遇好。
2、人力资源总监 极少数人，会达到这个层次。需要经验丰富，智商高，情商高，三者缺一不可。第横向发展。横向发展是衡量一个职业的转行能力的重要标志。
3、现代企业人力资源管理发展的趋势1 绿色化 “绿色”理念于20世纪50年代提出，1984年随着美国绿党的成立，“绿色”理念不再仅限于生态，其外延发展到民主、和谐及可持续发展等方面。
人力资源部六大手法是什么?
人力资源部六大手法是：1组织管理模块 2人力规划模块 3人力培育模块 4绩效管理模块 5薪酬激励模块 6员工关系模块。
人力资源六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。这六大模块一般很多做人事工作的都不可能全接触到或工作中用到，但是，要想把人力资源工作做好，就要全都懂。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源需求预测的特点是
有时也叫专家预测法。德尔菲的特点是：1，吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； ，2，采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；3，采取多轮预测的方式，准确性较高。
简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点 显著特点是：1）采取匿名形式进行咨询。2）分几轮反复发函咨询。3）对调查结果采用一定的统计处理。这种方法又叫专家评估。
狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
人力资源具有如下特征：（1）人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性；（2）人力资源是创造利润的主要源泉；（3）人力资源是一种战略性资源；（4）人力资源是可以无限开发的资源。
在人力资源规划中，具体的特点如下：人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。
公共部门人力资源需求预测方法有哪些
1、主要有：（1） 人力资源需求定性预测法。① 经验预测法。可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者指由管理层根据经验预测总需求，制定需求指标然后分配到各部门；后者指统计各部门需求进行汇总。② 专家预测法。
2、人力资源需求预测的主要方法包括定性法和定量预测法。定性法包括：现状规划法、经验预测法、分合性预测法、描述法、描述法、回归预测法、比率预测法等。
3、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。
