人力资源如何做好向上管理(2)
建立良好的沟通渠道：与上级保持良好的沟通是向上管理的基础。定期与上级进行沟通，分享工作进展、问题和需求，以确保双方对工作目标和期望的一致性。 主动寻求反馈：向上管理需要主动寻求上级的反馈和建议。
向上管理要尽最大努力争取资源 资源包括人、钱、时间、等等。没有资源的管理者，寸步难行。钱就是预算，人就是人头，时间就是机会成本。甚至有些情况下，老板自己的时间也是资源。以上5点做好了，相信能拿到领导的信任。
那么怎样才能做好向上管理呢？ 从下面几个方面来说一说： 了解你的领导 要尽可能了解领导的性格，脾气，办事风格等等(注意这样做可不是为方便让你拍马屁)。
不要动人力资源的歪脑筋。有些人喜欢在公司或者部门安插“自己的人”，这么做首先会违反企业组织规定，其次也是在动摇领导的权威，最后也会惹火烧身。
如何才能把人力资源管理做好呢?
1、想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
2、如何做好人力资源管理 从以下五方面做好现代企业HR管理：首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
如何做一个真正的人力资源管理者
第二，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。
培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。
你和你的部门同仁应树立良好的服务意识，为公司的发展向公司的员工提供优质的服务；另一方面，作为权力部门，还担负着各职能部门劳动与人力资源管理工作的检查和监督的任务。
