简述战略性人力资源管理的衡量标准。
战略性人力资源管理的衡量标准(模型)。至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。
所选择战略能否适应周围环境的持续变化，是否能够有效地支持企业的变革，并且和企业的文化、价值观保持一致。
战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系。
战略性人力资源管理的衡量标准包括()。
战略性人力资源管理的衡量标准(模型)。至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。
将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。
( )属于战略性人力资源管理中基础工作健全程度方面的衡量标准。
战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是( )。
如何衡量人力资源管理部门的绩效
主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
人力资源部门的主要绩效应从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两方面来考核。
建议回到“如何衡量某部门绩效”的基本流程：澄清部门宗旨。澄清部门职责以及相应衡量指标；制定公司与部门年度规划；制定年度绩效计划，作为部门绩效考核的依据。HR部门绩效衡量亦如是。
其中，有些企业选择通过招聘效果、员工满意度、人员流动率等来衡量其人力资源管理绩效的情况，而有些企业则更倾向于直接采用财务指标和运营效率指标来进行衡量。不同的企业选择不同的指标和管理模式，因此衡量方法千差万别。
评价人力资源管理部门的成绩，一般从两个方面进行：一是对其本身的工作进行评定：二是衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。
如何全面客观的衡量人力资源管理的作用与价值?
1、人力资源管理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感在分析人力资源经理的衡量标准是怎样的时，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，如果是由企业人力资源状况决定的。
2、)加强培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作人力管理者是企业人力资源管理的直接操作者和领导者，管理者的素质是非常重要的，因为他在一定程度上可以说是直接影响企业人力资源管理的成败。
3、总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理，就是要通过有效地物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。（2）现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。
4、人力资源管理的作用：有利于促进生产经营的顺利进行。
