如何发展人力资源?
1、只有精通人力资源管理专业知识，知人善任，用人有方，任人唯贤，寻求人与事结合的最佳点，才能得到领导伐职工的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中让每个人都有施展才华的空间，达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。
2、在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无， 或可能有损耗。
3、人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。
4、第借助外部能力，对公司战略调整和管理转型的关键成功领域、关键成功因素和组织能力进行解读，对公司未来的治理结构和管控模式进行系统思考与规划。
5、第一步：明确企业发展目标 为了评估企业是否有足够的能力，包括技能、能力和人力资源来实现企业的发展目标，首先要做的就是明确企业未来的发展目标。
6、正确地沟通 由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。
如何通过人力资源管理拉动企业发展。
1、制定并实施评估、激励方案。总之，企业发展的关键之一是“人”，人力资源部门要为企业发展助力，就要选对人、提高人、发展人、留住人。
2、人力资源管理的中心任务是建立合理有效的激励机制。激励是人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响企业生产效率水平高低以及发展程度情况，通过有效的激烈机制，可以对人才进行适当的吸引开发。
3、从战略高度制定人力资源长期规划 创新是快速提升企业核心竞争力的有效途径。结合公司发展的定位和战略，加强对人力资源深入研究，提出人力资源三年发展规划。
4、步骤确定人力资源部门的战略地位。 人力资源部门的管理人员应有一个明确的自我定位。人力资源部门可充当四种角色：战略伙伴、员工的贴心人、组织变革的倡导者和行政专家。
人力资源如何支撑企业快速发展
1、加强企业人力资源管理，促进企业可持续发展。（1）首先要完善人才招聘制度，根据企业的需求，适时的调整人才引进工作。
2、制定并实施有效的培训与发展计划（入岗教育、在岗提高培训，职业发展培训等）；制定并实施评估、激励方案。总之，企业发展的关键之一是“人”，人力资源部门要为企业发展助力，就要选对人、提高人、发展人、留住人。
3、三是要和企业的文化相匹配。能力再强，如果和企业极力塑造的文化不相适应，也不能要。无论是选聘中高层管理人员，还是普通的员工都要考虑这三点，尤其对选聘中高层管理人员更为关键。
4、建立行之有效的激励机制。人力资源管理的中心任务是建立合理有效的激励机制。
