人力资源配置的原则与形式是什么?
人力资源计划中的人员配置原则包括：经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
第良性结构原则。搞好人力资源的配置，需要调节现有各个局部的人力资源，通过新鲜血液的输出，促进人才结构的改善。
公正是人力资源配置中必须遵循的原则。公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均等的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会有公正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。
人力资源配置方案
1、人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
2、人力资源管理对企业发展提供的战略性支持，主要体现于人力资源规划。
3、让每个上岗人员既有动力，又有压力。在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。
人力资源配置的原则
人力资源配置的基本原则有能级对应、优势定位、动态调节、内部为主下面具体介绍：能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
人员配备原则：经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则。
）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2）任人唯贤原则。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下：1）经济效益原则。
人力资源部人员设置
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 日常人事部的工作就是围绕这六大块。
中型企业，一般都设有人力资源部门了，岗位一般都设有人资部主管或叫人资经理和人事专员岗位。
人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
人事部总监 作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队。
企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。
人力资源配置管理
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源配置的功能有哪些如下：人力资源规划 人力资源的首要职能是了解组织未来的需求。组织需要什么样的人，需要多少人？了解这一点将决定招聘、选拔、绩效管理、学习和发展，以及所有其他人力资源职能。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
合理配置的前提，是要对所设的岗位进行全面而过细的工作分析，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。
人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
