人事管理的目的是什么?
维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
①经济目标。使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。②社会目标。培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。③个人目标。
人事管理的目的就是最大化发挥人的效能。而要达到这个目的基本要通过两个途径进行管理，一个是能力（技术）范畴的提升；一个是愿力（心态）范畴的提升。这样就明确为：一方面管理人们会做事。一方面管理人们愿意做事。
企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
目的是企业人力资源管理需要完成的指责和需要达成的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。
人力资源最终目的就是将员工发展目标与企业发展目标进行统一。所以做规划、做绩效、做培训。
人力资源管理的最终目标是什么?
人力资源管理的最终目的是合理配置人力资源、充分调动员工的工作积极性，为企业发展和业务开展提供人力资源保障。
在企业的人力资源管理系统中，其最终的目的是：1．对企业决策层。
人力资源最终目的就是将员工发展目标与企业发展目标进行统一。所以做规划、做绩效、做培训。
人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标和员工的目标有效地整合与协调一致而进行的科学管理工作。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
企业人力资源管理的目的是什么?
1、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
2、在企业的人力资源管理系统中，其最终的目的是：1．对企业决策层。
3、企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
4、②社会目标。培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。③个人目标。
对人力资源管理的认识和理解
1、人力资源的作用：有利于促进生产经营的顺利进行。
2、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素--量的管理。
4、根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素--量的管理。
5、人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
6、具体来说，人力资源管理的基本原理包括以下几个方面：科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。
人力资源管理新模式探析
1、人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
2、这种人力资源管理“5P”模式的五个方面不是彼此孤立的，而是相互联系，相辅相成的，它的协调运作必然会使人力资源发挥更大优势，也会更完整地将企业文化渗透到每个员工工作的各个领域，增强企业核心竞争力。
3、人力资源管理模式是以企业的组织、文化以及环境等为基础的，根据科学的管理理论，从管理的思想、对象等方面入手，突出人力资源管理活动中的主要因素，形成可行的框架、流程图，为人力资源管理行为提供相应指导[1]。
4、第一种是集中式管理模式。集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理。由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人力资源管理实行的程序以及步骤，然后各分公司负责执行。
5、浅析高校人力资源管理方式的转变和创新 摘要：高校人力资源具有独特的性质，其资源的数量、质量和开发使用情况决定了所培养人才的质量和素质。
6、随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。
人力资源管理是什么意思?
1、人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
2、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
如何理解人力资源管理
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
从概念上讲，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
人力资源管理是指企业采用科学的方法，对公司员工进行计划、组织、指导、控制和评价的一种管理方法。它涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理、福利管理等方面。
同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理通常包括以下具体内容：(1)岗位分析与设计。(2)人力资源规划。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素--量的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。
