跨国公司人力资源管理的内容。
( 1) 信念和假设： 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。( 2) 战略方面： 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。
可口可乐公司将人力资源管理的重点放在协调全球目标与当地反应能力上，将文化差异转化为企业经营的机会，使用不同国家的高管人员来提高企业的创造力和灵活性，并为有潜质的管理人员提供成长的机会。
跨国公司的管理者们经常会遇到诸如管理制度与价值观迥异的组织如何沟通与合作，不同国籍、文化背景和语言的员工如何共同完成工作等问题。 跨国兼并的加剧使人力资源管理变得更为复杂。
跨国企业人力资源管理的特点：视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
跨国企业人力资源管理的特点是什么?
人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。
国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
跨国旅游企业人力资源管理是指跨国旅游企业对海外管理人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等的管理。
跨国公司的人力资源管理的内容简介
( 1) 信念和假设： 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。( 2) 战略方面： 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。
可口可乐公司将人力资源管理的重点放在协调全球目标与当地反应能力上，将文化差异转化为企业经营的机会，使用不同国家的高管人员来提高企业的创造力和灵活性，并为有潜质的管理人员提供成长的机会。
跨国企业人力资源管理的特点：视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
