医院人力资源管理的目录
1、医院人力资源包括卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、工勤技能人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体·是完成医疗任务的基本力量。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程。
2、医院人力部根据规模大小，风险高低，开办早晚和对外开放程度，一般岗位有：人力资源总监 职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远战略发展。
3、医院质量的提高依赖于管理体制的完善，医院的核心管理制度，是执行程序的保障措施，促进医院管理的规范化、科学化。
4、优化护理人力资源管理的应对策略 人力资源管理的核心是发挥人才作用，那么在护理人力资源管理工作中，一定要凸显出护士的价值和作用，对此，优化工作流程，提高护理人员工作效率是一个最基本的要求。
5、医院人事档案管理现状及问题 人事档案管理及归档意识相对淡薄。主要反映在档案的收集、归档上。
医院大兴调查研究课题有哪些
大兴调查研究课题有：城市规划和可持续发展；经济与社会发展趋势；教育和文化活动的状态；市场环境研究；人口、健康和福利。城市规划和可持续发展。
大兴调研县级体育方面的课题有：城乡差距下的县级体育普及问题、青少年体育素质教育问题等。城乡差距下的县级体育普及问题：针对大兴地区农村地区的体育设施和项目普及不足的问题进行调研，探讨解决途径。
基层检测机构调研课题有基层检测机构的现状和发展趋势、基层检测服务质量和效率评估、基层检测技术和方法研究、基层检测机构的管理模式和经验分享、基层检测机构的规范化建设和标准化运作、基层检测机构的财务情况和可持续发展。
研究课题如下：自然科学基金课题。科研课题（天津市护理学会）。科学研究与技术开发计划项目。科技计划项目。科技创新项目。自筹经费类科技创新课题。
试述医院人力资源管理各部分内容之间的关系
人力资源管理六大模块之间存在着相互衔接、相互作用关系。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。如果要说他们的关系，我觉得是围绕着“选、育、用、留”四个核心来展开的，应该是相互推进的关系。
六大模块跟上面回答人一致，人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系。模块之间的关系最好是在你了解了各模块工作内容之后比较好理解。
人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。与人力资源规划的关系。
护理人力资源管理的核心内容有哪些
1、护理人力资源管理的核心内容有：评价现有的护理人力资源、预估将来需要的护理人力资源。
2、护理人力资源管理的内容包括了人员的规划、选择以及开发，同时还包含了相关的培训教育，属于人力资源微观管理范畴，主要是以调动人员工作积极性、提高服务水平作为管理的目的。
3、人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。
4、对个体行为统一规范有效实现目标；不断完善模式，提高管理效率。 人的贡献与工作效率的匹配 使组织薪酬发挥有效的激励作用，满足护理人员的多层次需求，提高工作满意度。创造成长条件，提供发展机会，使人力资源可持续。
