质量管理体系文件的编制可以按公司的部门来规划吗?如人力资源管理...
1、一般企业在推进质量管理体系时，会导入这些文件，正常情况下这些文件由企业行政人事部门来做，这些做出来后，关键如何宣贯，如何一如既往地去执行，这才是根本之所在，很多公司缺的不是制度和流程，缺的是不折不扣的执行。
2、(3)明确这些过程的责任部门和责任人，并规定其职责。确定和提供实现质量目标必需的资源 这些资源主要包括： 人力资源 ，基础设施 ，工作环境，信息 。
3、管理部门的贯彻实施要容易一些，例如文件管理，人力资源管理基本原来就有一套成形的东西，和质量管理体系标准是不矛盾的。
4、建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
5、质量体系文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的“法规”。
人力资源六大模块及详细操作流程
1、人员规划人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
2、人力资源管理系统的六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
3、具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。
4、六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
5、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
编制员工手册的目地是什么?
促进成长 《员工手册》的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。《员工手册》的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
问题七：员工行为规范的重要意义 规范公司员工行为是为了体现公司的管理水平，这是主要目的，那么为了能够展示出公司的良好形象，员工就要统一的一个标准来做事，为了能达到这样目的，所以要编制员工行为规范，便于照章行事，也便于赏罚。
员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的基本制度，形成正确的行为规范，更好地保护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地培养高素质人才，有利于公司未来的发展。
且愿意遵守；员工手册或规章制度是劳动关系的基石，可将其作为劳动合同的补充，一并由劳动者签收与认可，公司也尽到了告知义务。
员工手册是针对全体员工的。公司手册的目的是为了宣传公司形象，是一种公关手段。
