人力资源管理与企业文化
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。
企业文化是通过一定的物质载体隐藏着的精神现象及本质，是企业管理的重要组成部分。在市场竞争日益激烈的今天，企业文化成为提高企业竞争力的非常重要的手段。企业文化的特性包括：文化的差异性、历史性、人本性、凝聚性、整合性。
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业灵魂所在。人力资源管理是企业文化建设的重要内容，两者相辅相成，相互促进。
人力资源管理的各种理论都具有哪些文化的相应性
在本质上，“以人为本”的管理思想成为企业文化与人力开发管理两者之间的共同理论。
发展性：人力资源管理作为一个新兴学科，是一个开放发展的理论认识体系。
企业文化提高培训回报率 优秀的企业文化应该是重视人才培养的。人力资源管理工作的一个重要环节是员工培训与开发。在人力资源培训与开发中必须将企业文化的要求贯穿始终。
一个良好的企业文化有哪些?
它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。 企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
企业理念 、企业制度 、良好的行为规范、积极的企业工作作风等。企业理念。文化理念包括：我们的企业宗旨、目标，我们的行为规范、企业管理原则、企业核心价值观以及服务理念等。
构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
团队文化有哪些
1、团队文化建设包括：物质文化、行为文化、制度文化、核心文化等。具体如下：物质文化。是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
2、团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景、团队氛围等综合要素组成的。团队价值观是指团队成员对共同价值观和某些原则，如组织文化、群体规范等的认同程度，以及团队共同愿景的达成程度。
3、团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等。团队文化的核心词是团结、友爱、互助。
