谁有关于‘人力资源管理与开发’方面的调查报告参考一下。
不同背景公司员工对薪酬的满意度：大部分满意 从调查的总体情况看，大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的占77%， 回答“不满意”或“非常不满意”的占23 ％。
招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
企业人力资源管理与社会保障制度改革密不可分。完善的社会保障体系独立于企业之外，将过去传统体制下的“企业保障”转变为市场经济体制下的社会保障，使企业从社会保障事务中脱离出来，由社会机构为个人提供保障服务和管理。
江苏晶石集团人力资源管理调查 江苏晶石集团公司（以下简称晶石）是在中国电子元器件行业享有盛誉的大型企业，多年来一直跻身于中国电子元件百强企业前十名。
日前，中国人力资源网就HR的工作现状开展了网络调查，参与调查的HR共1068人，其中有效调查1036份，有效率97％。
我主要负责文员及内勤工作，并且向工作岗位中的管理者学习人力资源管理方面的实践经验，直接目睹及参与到了工厂车间生产一线，与工人、一线管理者进行了直接的面对面的交流。
这是一个人力资源管理的问题:考勤统计及核对是什么意思?
1、hr是指人力资源；现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（DaveUlrich）奉为人力资源管理的开创者，并是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
2、考勤是人力资源部的工作，考勤报表反映出来的是每个人员的出勤情况。做考勤主要的原则是公平、公正、公开。考勤报表包含几项内容：出勤天数、缺勤天数、迟到、早退、旷工、请假、出差、待料（某些工厂普工有），加班等等。
3、考勤本就是绩效考核的内容之一。绩效考核需要绩效系统来支撑，靠表格来做的绩效考核往往是流于形式，很难做下去的。
为什么说企业人力资源统计是一种重要工具?
人力资源管理中特别重要的一种能力是管理和统筹规划的能力。管理人事，协调公司事务，你都不能做错。
效率大幅提升：大大减少事务工作量，考勤、薪资这些都可以由系统自动统计分析，以前收集这些数据这些、录入表格都要花费很多精力，现在用红海云彻底解放了我们HR，可以去做一些更战略性、规划性的工作。
所以说，人力资源管理系统首先就提高了人力资源部门的工作效率，提高了全体员工的工作效率。
效率大幅提升：大大减少事务工作量，考勤、薪资这些都可以由系统自动统计分析，以前收集这些数据这些、录入表格都要花费很多精力，现在彻底解放了我们HR，可以去做一些更战略性、规划性的工作。
大数据背景下企业人力资源管理人才的需求状况
1、在一定程度上，大数据的意义在于对数据进行处理，从而创造数据的增值，进而实现盈利的可能性。
2、人才招聘分析 人力资源大数据可以通过分析招聘渠道、招聘需求、招聘效果等方面的数据，帮助企业更加精准地找到符合企业要求的人才。
3、由于大数据所创造的价值非常大，也将让企业更加愿意为相关的人才付出更高的薪资。目前，具备一年工作经验的从业者月薪已经达到15k左右。具备3-5年经验的从业者年薪已经达到30-50万左右。
4、运用大数据方法解决人力资源管理问题如下：人力资源供给内部预测是指在企业内部预测未来的人力资源需求和供应量，并根据预测结果制定相应的管理策略和计划。
做HR应该做哪些数据分析?为什么呢?
1、这个问题很大，先说说我要的数据有：析人力资源结构分析、招聘数据分析、培训分析、人员效率分析、薪酬分析。因为这是公司安排要做的，就要做了！其实每个公司都有HR要做的数据，只要根据公司要求来做就好了。
2、招聘周期分析：分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。招聘成本分析：a)分析各个招聘渠道的投入和产出情况。
3、招聘成本分析，分析各种招聘渠道的投入产出。可以分析某类招聘渠道的数据，也可以比较多个招聘渠道的横线。比如可以对网络、学校招聘、内部推荐、招聘会等渠道进行分析比较，可以对多个同时使用的招聘网站进行分析。
关于人力资源管理信息系统的文献综述~~!!!
企业人力资源管理信息系统的发展，促进了企业选用人才的科学化。人力资源信息系统的建立是提高人力资源管理工作科学化和现代化水平的重要手段。
误区一：“人力资源管理”即“人事管理”。这一误区是传统意义上的，是由于对人力资源管理概念缺乏本质的认识，而忽视了人力资源管理的主动性、开发性和战略性。
现阶段，中小企业在进行人力资源管理工作的过程中，社会保险已经成为一种不可或缺的重要手段，科学合理的运用社会保险，能够归拢住中小企业中的人才，稳定发展团队，促进企业生产，为企业的进一步发展奠定基础。
对行政、总务、后勤、人资等部门，采用满意度作为绩效考评指标能够有效地督促和引导这些部门的管理行为。了解公司人力资源策略的有效性。
