大企业管理人事,如何提升企业的人力资源管理?
1、我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。
2、管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论你采取哪种沟通方式，最重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。
3、喔趣科技能够改变人力资源的数据更新，档案更新等传统繁琐的事务，极大提升办事效率。总之，喔趣科技已经帮助越来越多的企业提升人力资源的管理，优化了企业的时间成本和管理成本，在提升企业的核心价值方面迈出了重要的一步。
4、第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。
5、企业人力资源管理提升方法 进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。
怎样提高自己的人力资源管理能力
1、更新企业人力资源管理观念 现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。
2、打破传统的组织模式，不再依靠过去那种通过命令链、等级制、标准化的方式来管理员工，而是通过更多交换性数据的产生，提升员工的自我开发能力，使员工更好的参与到组织人力资源管理工作中来，从而建立更加规范的工作流程。
3、越来越多的企业意识到组织学习是人力资源管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径，开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理，组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力资源工作绩效的重要标准。
企业矩阵式管理为员工带来的双重领导问题如何解决?
针对业务部门出现的问题提出专业性意见，要放低心态，不要以领导者的姿态认为自己是过来指导业务部门的，要抱着学习的态度与业务部门一起成长。
①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任， 需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
两种结构的组织冲突来源于多头领导，因为职能式结构中员工需要对企业主管和职能部门领导同时负责，而矩阵式结构中员工需要对职能部门领导和项目领导同时负责。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为、工作结果和绩效。这些活动需要大量的时间、沟通、耐心以及和别人共同工作的技巧，这些都是矩阵管理的一部分。
企业应该在相关的事业部之间设置协调员或用任务组等一些方式来解决这类问题。
