腾讯公司共有几个部门?
1、腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。
2、现在的腾讯组织架构下有大概是六大业务事业部（互娱事业部、移动事业部、网媒事业部等），还有技术支持的部门，以及财务行政等支撑部门。
3、所以，每个月充腾讯视频vip和QQ音乐vip的钱，甚至养活了鹅厂员工们。腾讯薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪，实际从 offer 看不乏 18 薪的团队。
4、一共？估计有点多。部门不同 问题三：“腾讯公司有什么就业岗位” 现在腾讯校园招聘开始了，而且走进高校宣讲会信息也发布了，首都人才网校园招聘频道已经发布相关职位信息了，建绩你去看看。
5、腾讯bg指的是事业群，全称BusinessGroup。腾讯的组织架构是整个公司划分为若干个事业群，俗称BG（BusinessGroup），而在事业群下面还有无数的事业部，俗称BD（BusinessDivision）。
6、年2月，腾讯互动 娱乐 事业群组织架构再次进行调整，原有的多个 游戏 产品部、合作产品部及相关业务支持部门被撤销，天美、光子等各大自研工作室进行相应调整。
腾讯公司人力资源管理的缺点有哪些
1、对策。腾讯人力资源管理的对策是人才发展战略，大力发展公司的优质人才进行管理。弊端。腾讯人力资源管理的弊端是指人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中。
2、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
3、缺点：权力过大也可能导致部门主管过于拘泥于细节，对管理者的空间和创新能力极大的限制。如果权力没有得到有效约束，那么可能会出现管理者滥用职权的现象，对公司的经营和发展产生不利影响。
腾讯HR三支柱的变革与转型
HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。
分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
