如何实现企业人力资源管理到战略人力资源管理的转变
人力资源管理的转型，可以通过组织民主化管理的方式实现。企业可以通过成立员工代表理事会或调查员工满意度等方式，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，从而为企业的发展提供更好的支持。
当企业处于重大变革时，人力资源部门必须配合企业的战略转变，主动成为企业的战略伙伴，促使企业所需的人力资源管理实践发生相应的改变。完善沟通机制，促进互助协作 精益生产思想重视沟通合作精神，认为员工是解决问题的主体。
人力资源规划：企业人力资源工作要想支撑公司发展战略，首先就需要开展人力资源规划。这里提到的人力资源规划不是指狭义的人力资源供需规划，而是针对人力资源管理各模块工作开展的全面规划。
这也是现代企业管理的发展趋势一数字化、信息化。HR职业发展指南来啦。 关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。
人力资源管理者为驾驭和推动业务的发展，需要加强对企业文化、价值观引导，优化组织架构，充分发挥组织的效率。
人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。
国有企业人力资源管理中存在的哪些问题,该如何改进
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
一是树立人力和人才是第一资源的观念。二是建立新体制，变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制。变相马制为赛马制，让优秀人才有用武之地。三是采用新方式，运用新手段。
存在的问题主要有：由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。
如何更好的促进传统人事管理向现代人力资源管理的转变
1、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
2、传统的劳动人事管理管理以人工为主，手段单一，功能单一，而现代人力资源管理不仅要担负人力资源调配，薪酬设计等老功能，还要担负人力资源规划规划、工作设计、规范工作流程、协调工作关系等任务。
3、传统人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段，靠行政命令，缺乏有效的经济奖惩措施，讲究关系，员工的创造性思维受到压抑。
4、如何从传统人事部转为具有战略地位的人力资源部门 随着经济全球化发展及人才地位的擢升，人力资源管理已经成为外资企业、甚至中资企业不可或缺的管理项目之一。
5、企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。现代人力资源管理以“人”为核心。打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制。
如何转换人力资源管理者的角色
我们得出了这样的答案：必须重新定位人力资源管理者的角色。A、新角色之一：HR管理技术专家 “栽下梧桐树，引来金凤凰”。
管理角色的转变 从成本中心到利润中心的转变，要求企业的人力资源管理 必须在工作中担当着新的角色。 (1)战略伙伴角色。人力资源管理者需要参加企业战略的制 定，需要从人力资源角度对企业战略的形成施加影响。
外部因素 从人力资源管理工作的外部环境来看，企业战略的因素，客户的因素，法律法规的因素，都在促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变。
如何提高人力资源管理效率
琐碎的繁杂性事务耗费HR太多精力，忽略了人力资源的战略性角色，因此薪太软薪酬智能云Saas系统应运而生，帮助企业进行薪酬核算及工资单管理，并提供一系列的线下服务，从而提高薪酬管理工作的效率和准确性。
人力资源管理工作中要想实现高效率地管理的话 要么是投入更多的人力物力、制定更好的企业人事管理规则，要么就是通过其他的非人工方式进行管理。
人事管理作为企业管理中的重要一环，其根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益。：提高企业的人事管理效能，必须将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来，可通过以下三个途径实现：（1）做好人力资源规划。
对于目前大多数企业人力资源管理观念淡薄,人力资源管理在企业处于什么...
人力资源在控制企业人力资源成本中起著决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起著唱黑脸的角色。
(1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。
就目前来讲，我国的中小企业面临着许多人力资源管理的问题，可以归结为三个大的方面： 中小企业的人力资源匮乏。
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。
．信息资源的合理开发利用需要加强。信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。
人力资源管理在企业管理中所占比重 企业要想发展要有“一体两翼”，一体就是产品与销售，这是企业获得利润与生存发展的根本，两翼就是人力资源管理和财务管理，没有这两翼，企业就无法腾飞。
