人力资源名词解释:4.期望理论5.管理人员置换图6.平衡计分卡7.职位分析...
这是人力资源管理的基础工作，也可以说是企业管理的基础。职位分析是人力资源管理的一个重要的子系统，是建立“以职位为基准的薪酬模式”的重要基础性工作。
人力资源实务：是指组织人力资源管理的各项政策和措施。
广义上讲人力资源规划就是根据变化的环境对组织的人力资源进行分析，并为满足这些需求热设计必要的活动。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。
怎样使人力资源管理现代化
1、不同的人有不同的需要，不同的胜任感，管理者要让不同的人实现各自的胜任感，组织形式和领导方式应同管理对象相结合，这样才能提高工作效率。
2、改变完成单一模块的事务性思维，与组织战略目标保持一致。传统人事管理主要从事单一的事务性模块化管理，没有系统的战略性思维，对组织战略目标的实现起不到强力的支撑作用。
3、现代人力资源管理就是要以人为本，从传统的劳动人事管理扼制个人兴趣、单纯为企业发掘优秀员工向激励人才、为企业培养人才转化，即以人力资源开发为重心。
请问效价在企业管理中是什么意思??急
1、简单地说，就是激励理论。美国心理学家弗鲁姆的期望理论，弗鲁姆在《工作与激励》一书中，提出了一个有名的激励公式：激励力＝效价×期望值。其中，效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需求的价值。
2、意思如下：效价是指某一物质引起生物反应的功效单位，可用理化方法检测，也可用生物检测方法测定；或生物制品活性(数量)高低的标志，通常采用生物学方法测定。在管理学中，效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需求的价值。
3、效价（Valence）：效价是指个体对于实现特定目标或结果的喜好程度，或者说对于特定奖励或结果的评价价值。效价反映了个体对某个结果的积极或消极情感，以及他们愿意为了达到这个结果而付出多大努力。
4、漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。
5、效价是企业和团队的目标达到后，对个人有什么好处或价值，及其价值大小的主观估计。效价和期望值的不同结合，会产生不同的激发力量。
