求激励、人力资源、人力资源管理的定义
1、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2、人力资源管理的定义如下：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
3、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
4、人力资源的定义：指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
5、保持和激励。评价和调整。开发。人力资源管理的目标包括：提高企业的绩效。扩展人力资本。(二)人力资源管理的战略和规划人力资源战略包括战略制定和战略评估。？评估通常有两种方法：一是审查法。
6、通俗一点讲，人力资源管理就是把人力作为一种资源，如同金子、银子、钻石等等资源一样，通过雕刻工艺（即招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、企业文化等等）进行价值最大化分配和利用。以上，不足之处还望补充。
浅谈企业人力资源管理中的激励措施
1、人力资源激励方法：情感激励。管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。
2、员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。完善激励机制应该采取的措施 建立公平合理的激励机制，树立竞争意识。
3、完善人力资源管理中的激励制度措施：激励制度首先体现公平的原则，并且在激励中严格按制度执行并长期坚持方能有效。制定制度要体现科学性。
人力资源管理:激励机制
1、从这些可以看出，激励机制的完善是需要不断的进行的，随着工艺、设备的更新和改造，原有的一些制度可能过时了，就需要及时的修正，去旧存新，只有这样，一个企业才能保持不断发展的脚步，否则就会落后于同行业。
2、下面谈几点激励机制在人事管理工作中的应用： 计件工资：计件工资包含极大的激励成分，它将员工的全部收入视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。
3、企业激励机制又可分为外在激励和内在激励机制。外在激励因素主要包括薪金激励和职工福利激励因素两个方面。企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。
