如何把握国有企业人力资源管理
1、◆沟通：企业要给职工参与民主事务的权力，包括企业上、下级的沟通等。◆职业生涯设计：企业要找出员工的特点，并予以培养。对于工作，不仅作为一种谋生手段，还要作为一种生活方式。
2、职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低 从人才资源的角度看，企业整体素质主要是指科技文化水平。
3、因此，对人力资源认识要有观念性的转变，人力资源的.激励方式要科学务实，要健全员工绩效的评价，实施人性化管理国有企业的人才。
如何加强企业人力资源管理
1、我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。
2、如何加强企业人才管理 我国企业人才管理状况分析 人才是高层次的人力资源，企业人才管理是企业对高层次人力资源实施规划和管理。为此，要分析我国企业人才管理的现状，首先有必要了解我国企业人力资源的现状。
3、首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
如何对国有企业进行科学人力资源配置
在企业人力资源的开发与管理中，既要着眼于近期造就、稳固和吸收高层次人才，还应着眼于长远方案，制定明确的造就目标．断定重点造就对象。
)统计法：统计法指利用部门相同或类似某单项生产、计划和任务完成所需的工作量 和人事统计纪录，对部门的工作负荷进行研究与分析，然后利用统计学平均数、标准差等来 确定完成某项工作所需的人力标准。
企业根据自身的发展战略进行人力资源配置，有利于充分发挥人的主动性，提高工作热情和工作效率，突出以人为本的思想。
知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。
人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。
国企人力资源怎样配置
企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。
移动配置型 这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
进行人员配置规划之后，那么就要制定人力资源规划的预案，预案包括人员需求分析，人员流失风险预测，人员供给预测，这些都是要在人力资源的规划中具体体现的，这样才能够更加具体的实施。
知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。
怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢？必须遵循如下的原则： 能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
