人力资源管理如何与企业战略的匹配
1、取获得企业高层领导的认同。在企业中，管理者是首要资源，为了实现人力资源管理与企业战略的契合匹配，只有争取到企业管理者的参与和支援，才能获取良好的管理环境。人力资源工作者应具有较高的素质。
2、其次，HR部门将自己的职能仅仅定位于HR角色，对公司的业务流程、生命周期、运营模式以及整个的行业特点缺乏明确的了解，企图用通用的人力资源模式去解决企业的人力资源问题，缺乏系统观和大局观。
3、充分体现人的主观意志和主观能动性的经济型组织，企业的存在必须满足三个条件，一是有目标、二是有能力、三是有动力，只有这三个方面的有效匹配与结合，才能保证企业的快速高效运作。
4、，与企业制订发展战略匹配。处理好局部与总体。2，与企业战略实施时匹配。处理好同步与阶段。3，与企业战略调正匹配。处理自身发展与企业战略的协调。
5、使他们人尽其才，事得其人，人事相宜，从而保证企业有效深入推进可持续发展战略。人力资源部是企业执行、组织人力资源管理与开发事务最直接的职能部门，是企业妥善解决发展中问题的“源头部门”。
6、人力资源规划的总目标是：确保企业内部各个岗位工作情况与人员情况相符合，并实现人力资源的最佳配置，激励引导员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，最终通过人力资源管理规划，实现企业和经济效益的最大化。
HR管理如何与企业匹配上行
1、取获得企业高层领导的认同。在企业中，管理者是首要资源，为了实现人力资源管理与企业战略的契合匹配，只有争取到企业管理者的参与和支援，才能获取良好的管理环境。人力资源工作者应具有较高的素质。
2、企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配，人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标。
3、关于这个问题，你可以尝试多和自己的上级间沟通，也可以尝试尽可能多地进行跨部门沟通，通过这样的方式来了解企业目前运作的方式。你需要对企业的发展宗旨有一定的认识。
4、第二类顾客是公司的直线经理，他们希望获得高绩效的员工和团队，需要的是参谋和顾问。
5、人力资源部是企业执行、组织人力资源管理与开发事务最直接的职能部门，是企业妥善解决发展中问题的“源头部门”。人力资源部张榜招贤，广纳人才，让合适的人进合适的部门担任合适的岗位从事合适的工作，从源头上解决一切问题。
6、管理者在选择和判断管理战略之处，首先可以分析考察企业文化属于何种类型，据此采用相应的人力资源战略来与之匹配；反过来，也可以通过考察企业现有的人力资源战略来改善企业文化以实现二者的协通匹配。
人力资源管理与企业战略契合匹配?
其次，HR部门将自己的职能仅仅定位于HR角色，对公司的业务流程、生命周期、运营模式以及整个的行业特点缺乏明确的了解，企图用通用的人力资源模式去解决企业的人力资源问题，缺乏系统观和大局观。
企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配，人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标。
人力资源规划的总目标是：确保企业内部各个岗位工作情况与人员情况相符合，并实现人力资源的最佳配置，激励引导员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，最终通过人力资源管理规划，实现企业和经济效益的最大化。
人力资源计划中的人员配置原则是什么?
岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势定位原则 人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。
人力资源配置的基本原则有能级对应、优势定位、动态调节、内部为主下面具体介绍：能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
公正是人力资源配置中必须遵循的原则。其主要表现在用人制度方面，其过程主要应包括三个方面的内容：一是起点公正。
人力资源配置中的道德原则 （1）公正的道德原则；（2）先公后私的道德原则；（3）尊重员工的道德原则；（4）诚信与信任的道德原则。
）经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
