企业如何控制成本费用
1、财务领域控制。提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支。
2、相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
3、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
4、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
《干部人事档案工作条例》网评热议六篇
我校创建于20xx年，是一所专门招收外来民工子弟的民办学校，建校至今已8年，20xx年至20xx年我校处于筹建阶段各项工作不规范，对档案工作不了解，所以未能收集档案资料，只留存一些教师业务和照片资料。
认真组织学习习近平总书记关于干部人事档案工作的重要指示精神，第一时间印发通知对学习贯彻《干部人事档案工作条例》提出要求。
现今的干部人事档案管理，仍是以1991年中共中央组织部颁发的《干部档案工作条例》、1996年《干部人事档案材料收集归档规定》为标准指导实施的，缺乏更加完善的法规体系和业务规范指导体系。
因干部人事档案的不可再生性，万一损毁，就无法补救，维护干部人事档案的安全、完整尤为重要。
HR︱新上任的HR经理该如何开展工作?
第一是抓员工的内在心里成长，给员工正确的职业以及心灵方面的培训，关注员工的身心灵方面的发展。第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。
通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。
一手抓招聘，一手抓内部稳定，这是一个HR经理必须做到的事情。员工在招来之后，唯一可以稳定员工的办法就是搞好企业文化，让员工在良好的氛围里面工作。企业文化上她从两方面抓。
这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
工作分析包括工作描述就是他在这个岗位上干什么，还有就是任职资格，就是要具备什么样的要求才能干好这个工作。
HRBP工作职责和工作内容是什么?跟传统HR有哪些区别?
1、hrbp和hr的区别是工作内容不同hrbp和hr的区别：从含义上来说，HRBP是人力资源业务合作伙伴。HR是人力资源的意思。前者是后者的合作伙伴。业务层面；工作自主性；部门归属。
2、HR和HRBP的区别有：定义和职责不同、工作重点不同、职业素养要求不同、考核方式不同、影响力和战略定位不同。定义和职责不同 HR是指企业中负责员工关系、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等与人力资源相关的工作。
3、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
为何有些hr总是高高在上的姿态?
1、有些HR与面试者同为公司员工，却总有高高在上的感觉。这种情况说明HR不重视求职者，实际上，也是企业对人才的需求程度不高的体现。对于人才没有高度需求的企业，那么入职后的待遇以及受重视程度也便不会高。
2、第二个原因：缺乏职业素养，已无法平等待人事实上，平等职业观重中之重。曾经，HR也需经过蔑视和鄙视，才成为公司一员。现如今，HR却无法平等对待他人，无法展现专业招聘人员的职业素养和职业态度。
3、那于hr而言，在招聘的过程中，选择空间就很大啊。虽说有疫情，但每年毕业生都是一大拨一大拨的来，总是会招到人的。那么在这种状态下，Hr就会很得意，也会展露出高傲的姿态，甚至趾高气昂。
