绩效考核的误区
把财务指标当成了考核的全部。绩效考评的目的是提高工作业绩，而工作业绩的体现不仅仅来自财务指标一个维度，还需要从管理维度、客户维度、学习成长维度等客观评估。把个人评价当成了考核的全部。
强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。
把看出来的缺点淡化，这个误区就叫做盲点。 所谓盲点，就是我有这个缺点，如果我的员工也有同样的缺点，我就会把这个缺点淡化，甚至忽视。在招聘中是这样，在绩效考核中也是这样。
绩效管理是组织中非常重要的一项活动，它可以帮助组织评估员工的表现，识别员工的优势和劣势，并制定改进计划。然而，由于实施绩效管理可能涉及到很多复杂的因素，因此常常会存在一些误区。
企业人力资源管理中经常会出现哪些问题?
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
一是应聘者的简历往往刻意突出了其优秀的方面，有的甚至有夸大或虚构的成分；二是在面试中应聘者会故意掩饰自己的缺点，故意做出与招聘者期望相同的表现。
现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
第二，目标模糊，投入少企业一旦有了上线Ehr人力资源管理系统的需求以后，需要搞清楚企业上线Ehr系统的具体需求，必须明确Ehr系统的功能目标。
背景：2015年属于企业转换期间，经济形势不容乐观，而人力成本趋于增加，那么对于资源管理上就出现很多的问题。只涉及一般国企及民企。
浅谈中小企业如何进行人力资源管理
做好企业人才的引入和培训工作 人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面，要统筹安排，因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段，找出企业引入人才的合理方法。
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
企业如何进行人才管理 篇1 加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。
做好薪酬管理工作 俗话说，兵马未动，粮草先行。对于企业中的员工来说，薪酬就好比行军打仗的粮草，其重要性毋庸置疑，通过采用合理的薪酬激励手段往往能很大程度上提高员 工的工作积极性和凝聚力。
中小企业人力资源管理人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。
企业高层管理九大误区
重管人，轻修己的误区在于没有意识到：当管理者说的是一套标准，而实际做的是另外一套行为，员工不会相信你说的，而是相信你做的。试图改变别人而不改变自己，不在自己身上找问题下功夫，不一定能解决问题，最终也改变不了别人。
首先，要进行思想灌输，使他们改变大业务员的思维定势，认识到管理的重要性；第二，要对管理者进行管理尤其是绩效管理有关工具、方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理水平；第三，从企业文化建设入手，加强公司的执行力。
流程管理混乱，越级成风 员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。
中国目前并不缺先进的理念，真正缺少的是人力资源管理的技术和方法。 误区之五：“人力数量论” 很多企业普遍存在这样一种现象：以博士、硕士等高学历员工占全体员工的比例作为衡量自身人力资源管理好坏的关键指标。
HR们在试用期管理中,常犯的误区有哪些?
1、错误一：试用期随意解雇 很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。 从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单。
2、没有时间观念在职场，不能说时间观念强的人都能成功，但是一个成功的职场人，都有很强的时间观念。时间就是效率，如果一个人没有时间观念，上班迟到，工作慢悠悠，下班跑得比谁都快，负责的工作又没完成。
3、HR行为：为了节省用人成本，HR出于侥幸心理，不为员工在试用期内缴纳社保。 问题所在： 涉嫌违反：《劳动合同法》第三十八条第三款：未依法为劳动者缴纳社会保险费的，劳动者可以解除劳动合同。
4、根据《劳动合同法》第21条规定，在试用期中，用人单位证明劳动者存在不符合录用条件、严重违纪、严重失职、劳动合同无效等法定解除情形，才能依法解除试用期职工，否则，用人单位不得解除劳动合同。
5、HR在绩效管理中经常犯到一些错误，都是哪些呢，以下仅供参考！ 忽略企业文化和领导层的管理风格对绩效的影响 目前多内企业普遍忽略企业文化对绩效管理体系的影响，设计的绩效方案不适应企业的文化氛围，甚至与企业文化背道而驰。
人们对于人力资源管理工作,通常存有哪些误解?
1、误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。
2、综合来说，对于人力资源管理工作，很多人都会存在着一些误解，比如说公司的HR是绝对不能惹的，HR可以决定员工的工资，HR可以决定员工的去留等等，其实这些都是不正确的，HR的权利并没有那么大，也只是一名非常普通的员工。
3、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
4、这是对现代人力资源管理缺乏系统理解造成的误解，人力资源管理有三驾马车：经理、员工和专业的人力资源管理人员。
